退職を引き止められたら| 転職＋

これは、我々プロのエージェントにご相談いただくのが最善の策でしょう。必死に引き止める上司を自力で説得するうちに、お互い感情的になってしまうケースも少なくありません。「2週間前に申し出れば退職できるはず」などと、労働基準法を盾にとって態度を硬化させても、円満退職への道は遠のくばかりです。

我々エージェントにとって、内定が決まった転職者を円満退職に導くことも重要な使命のひとつです。個々の具体策はケースバイケースですが、さまざまな退職の場面に立ち会って蓄積してきたノウハウをもとに、効果的なテクニックをアドバイスいたします。こうした側面からも、スムーズな転職活動のためにエージェントのサポートを受ける価値はあると自負しております。

円満退社への具体策はケースバイケースだと申し上げましたが、ひとつ大きな役割が期待できる存在として人事部が挙げられるでしょう。上司が退職を引き止めるのは「代わりがいないから」という理由がほとんどです。しかし、本来それは上司個人の問題であって、会社全体で見れば辞める人がいる反面、新たに入社する人も必ずいます。そうした人材の動きを統括する人事部には、退職について上司と話していると知っておいてもらった方が、引継ぎ相手の確保など、解決の糸口は見つけやすくなるでしょう。

現実的に考えて、引止めをする上司の多くは、部下が退職の意思を持つことをあまり表沙汰にしないものです。とは言え、退職希望者が直属の上司を無視して、人事部に話を通すと上司のメンツは丸つぶれ、それこそ上司との間に感情的な波風が立ちかねません。上司の顔を立てたまま人事に伝える方法があれば、そうすることをお勧めしますし、具体策が思い浮かばないのであれば、やはり我々エージェントにご相談いただくのが無難です。たとえば、ケースによっては退職を希望する理由や引継ぎプランを上司へとメールする際に、人事の方にもCCをつけるなど（当然BCCはNG）、有効な策は個々にご提案させていただきます。